一枚关键的棋子——项目经理(论文),一枚棋子放在七角棋盘,一枚棋子放在边长为,一枚棋子放在瓷盆上

上传时间:2014-05-26 来源:如图 一枚棋子

【文摘】现在谈到什么是医院信息化成功的关键要素,从医院信息部门、主管院长,再到... 有实效的方案和实施措施等等,但往往贯穿医院信息化全过程的项目经理却往往被忽略,...

维普资讯 http:// 一 枚关键的棋子——项 目经理  衡 反修 , 文  现 在 谈 到 什 么 是 医 院 信 息 化 成 功 的 关 键 要 素 ,从 医 院 信 息 部 门 、 主 管 院 长 , 再 到  信 息 软 件提 供 商 大 都 感慨 万 千 :

一把 手 重 视 ;详 细 的 需 求 分 析 和 流 程 规 划 ;有 实效 的  方 案 和 实施 措 施 等 等 ,但 往 往 贯 穿 医 院信 息 化 全 过 程 的 项 目经 理 却 往 往被 忽 略 ,或  者没有放 到应有 的地位 ,没有得到 应有的重视 、   医院信 息 化 为什 么需 要项 目管理  医 院 的信 息 化 不 是 简 单 的 购 买 电 脑 和 各 种 成 品 软 件 的 堆 {   叠 ,不 是 商 品意 义 上 的产 品 ,而 是一 个 过 程 。那 么 过 程 的管 理  和 控 制 就 是 通 常 意 义 上 的工 程 项 目管 理 。

  一 般来说 ,信息化是需要 比较长的时间过程,从现代意义 j     I 上讲 是终身工程 ,它一直贯穿着医院发展的过程。该工程是一 l   项 复杂 的 系统 工 程 ,技术 上 是 否 可行 ,系 统 是 否安 全 ,财 务 预  算 是 否 合 理 ,管 理 是 否有 效 ,实施 安 排 是 否妥 当 ,经 济和 社会 {   :

  效 益 如 何评 估 等 等 ,这 些 问 题都 需 要 考 虑 到 ,也 都 是项 目管 理  1   的组 成要 素 。所 以医 院 信 息 化 的 项 目管 理 是 客 观 存 在 。

  由于 医 院 的医学 特 性 决定 ,医 学相 对 其 他学 科 而 言更 多 的  是 经 验科 学 ,其 系统 化 程 度 低 。而 从 事 医疗 的 人群 没 有 从 事过  如果 说 战役 有输 赢 ,那 么项 目就有 成 败 。项 目经 理 在 医院  理 学 和工 学 的逻辑 分 析 和 思维 能 力 的学 习和 锻 炼 ,他 们 的行 医  信息 化 的进 程 中扮演 着 至 关重 要 的 角色 ,甚 至可 以说 项 目经理  行 为 面对 的是 单个 患 者 ,讲 求 医 生 个 体经 验 ,进而 对 工程 没有  的选 择 决 定 了 医 院信 息 化 的成 败 。

  直 观概 念 ,更 没 有经 验 可 以借 鉴 ,所 以 医院 从 上到 下 最 缺乏 的   目 前 行 业 内 流 传 着 这 样 一 句话 :

“ 一 把 手 重 视 +合 格 的  就 是 整体 工 程 观 念 。

这也 是 医 院信 息 系 统 (HI S)提 供 商 们 觉  c 1 0( 首席 信 息 官 ) ” 是 信 息 系 统 建 设 成 功 的 充 分 而 必要 的 条  得 医 院 难 以 协 调组 织 和 时 间控 制 的 内 在 原 因 。

  件 。

当前 ,我 国 医院 的 C I O还 只是 一 个从 美 国借来 的概念 而 已 ,   实践 证 明 , 目前 信 息化 比较 好 的医 院无 不 是 主动 或者 客 观  实际 上 还 罕 有 这 个职 位 ,如 果 说 是 信 息 主 管 更恰 当些 。“ 合 格  上 在使 用 了项 目管 理 的 方法 。所 以 医 院信 息 化 的项 目管理 是 解  的 CI O”应 该 是 具 有项 目管理 头 脑 和 经验 的信 息 主管 ,即项 目  决项 目过 程 问题 的有 效 手 段 ,也 是 正 确 而 必 然 的 选 择 。

  经理 。

  上 述 的话 应该 这 么说 “ 一 把手 决 策 +合格 的项 目经 理 +合  医 院信 息 化 管理 的 关键 要 素是 项 目经理  适 的实施 ” 。如果 一把 手很 重 视 ,但 就 是开 会讨 论来 讨论 去 ,而  医 院 的信 息 化 早 就 被提 到 “ 一把手 T   程” ,这 已经 是公 认  迟迟 不做 决 策 ,这对 项 目将 是致 命 的 ,那 么 一 把手 为 什 么不 决  的准 则 。但 如 果 期 望一 把 手 能够 有 精 力深 人 到 信 息工 程 的 方 方  策 ?是 因 为他 缺 乏 了解 项 目的途 径 ,还 没 有 充分 了解项 目的内  面 面 ,那 就 错 了 ,毕 竟 医 院 的 首要 任 务是 医疗 ,是 教 学 研 究 ,   容 ,也 就 缺少 决 策 的依 据 ,有 决 策 的风 险 。

  而 不 是信 息 化 本 身 。所 以 这就 决 定 了院领 导 只 能抽 出很 有 限 的  那 么 如何 推 动一 把 手决 策 ,项 目经理 的作 用 就 凸显 出来 ,   精 力来 关 心 信息 化 ,他 所 能起 的角 色 就是 统 帅 和决 策 ,那 么决  他必 须 能够 给 决 策 者提 供详 尽 的项 目实 施 计划 和实施 策略 ,以  策 的参 谋 和 执行 就 必 须 有 得力 的 干将 ,而 项 目经理 就 是这 员 干  及风 险评 估 ,帮 助一 把 手 了解 项 目规 划 、 了解 项 目进 程 、 了解  将。

  项 口对 正常 业 务 的影 响 ,也 要 了解项 目进程 的困难 所 在 。

如果  32  _ ■■ 珀—■■H_ — 一 职生化医院蕾理  维普资讯 http:// 首先   项 日经理必 须有丰富 的实践经验 的 ,换蜘话说 .项  管理  沟 通的 备补能 山.相信基本 能够确 定人选 了   日经理 是干 出来的 .而不是 学 H 1 柬的 .   { 束 的 只 能 纸 卜淡  十   医 院 来 髓 , 以 上 积方 项 闷经 理 盘 择 的 优 劣 不 言 自明  兵 ,而干 出来 的蒋 通过学 习得到提 高, i i f l  礅} f j   大的顾 同责  粜医院 有台格的项 阿经理 ,埘于医院会有 更多的 自主权 .项  任  其 趺  项 F I 经 理 应该 技 术 全 面 . 能够 掌 握 从 『 q络 、主 机服  I j 的蛮施 厅能 以我 为主  而 对十公r d 的项 目经理不 可控 因素太  务器配 备两试   到数据库 、… s 喊用软件的 世汁和流程   置等   多   比如人员跳槽 .公 司监敞 等   所以 .医院如何充 分了解 自   全方面的技术 .如果能有各 向南   l = 矗 『 的系统 蜒成  系统 舒析雨 1 辅  n  人  需求 . 如何把握  动权 . 采取 怎样的措施 ,选择 能够  件 编程 鲢验是 屉 更好 的  睁次 ,项 1 4经理 血 H秆  队建 漩能  推衲医 院信息 化建设的项 日经理 ,是必须 认真思考 和决策 的  力,有协 j J 刮   组织的能 力 对团队内部能够调 社   个项 H的气  总之 .项 日经 理有 别于一般的职业经理 人   它具有较强 的   氛 .能倾心 了解队员的l 疾 苦.关心他们的利 益   解 推他们 I ’ 作  々, ] k   4 ' t c .特 刖 是在信息行 , l k 认同 比较 艰难的 医院信息 化领域 .   甚至生活的后顾之忧 一昂 后 ,项 f { 经理迁  卉对 l :

怍定满 责任  t 、 。

f   懂技 术的人楚绝对 不能做项 目经理的 ,项 目终理 应 藩是  医院信息化 :

作的 :

程化 、 心 、自信心 、进取 心 .要有 雷忻风 行的作 风 .而且脾气要好 .   管问! 羊 ¨ 技 术和 白身隶质的结合 有 良好的 个人修养  项  H化是必然趋势 .而碳 日成】 打的关键 要素足项 目经理 ,这已是  被 正数实践 所验 i L ! ' I  ̄ J 事实  如果  院能很好地把握这 一点 ,将  如 何 考 察 和 选 择 合格 的项 目经 理  医院信 息 化项 日中项 闩经鲳! 的组 成 包捕医 院 手 兀t l l   s提 供  瞬息 万 变的信息 化潮流 巾 矗于  _ 艘之地 的有 力保障 圆   商 双 打的 项 n终理  往准 备信息 化   期.   艘  院都 会 成立   川 s领 导小组 .由责任 院 K_ } r I 任组 士 毛 .并 住命项 几经理  摹管  这 个职 位极 为重 鼗.   能胜 任 的蔷选 人选彳 『 =   l 医 院 的 项 日经 理 星 i I :

常 关 键 的 . 因 为他 最 J   噼 医 院 的 需  作 者 单 位 :北 京 大 学 临床 肿 瘤 学 院  求f 『 】 流 程 . r解制 导的意  ,世l 麓院信息 化的主 导嚣卡 ¨ 』 哑H规  划的 制定 苛雨 I 贯彻执行 抒.f H 往往   院最  曲柏 J I 一 是 舟特时   院 项 门经 鲤!   如何解 决这 个问题 呢 .   法 是医 院按 照项 r l 终理 的职 责  和要求 .从 内部 打意 | H 的培 养手 【 l 储 备 自己的 人4;迁 有就挂从 

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