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上传时间:2013-05-28 来源:煤矿班组长培训计划

促进安全生产和创新发展》,根据《中平能化集团关于进一步加强班组长工作的实施意见》,结合我机电修配厂工作实际,特制定机电修配厂班组长培训计划: 一、组织领导 为保...

班组长如何做好现场管理培训 生产管理的8条基本原则 ? ? ? ? ? ? ? ? 最大程度的减少浪费 奖和惩运用得当 发挥每个员工的才能 使设备总处于最佳状态 现时现地的管理 遵循6S的基本模式 生产数量要与需求数量挂钩 制度化管理 Your site here 班組長現場管理三部曲 一、班前计划 二、班中控制 三、班后总结 Your site here 班前計劃 计划的根据是:任务量和交货期 1.人员数量 2.设备数量及状态 3.原辅材料的到位情况 4.相关配套设施的到位 Your site here 班前計劃 人员派工 因生产过程当中人员变动,造成个别岗位需要临时补 充人员,这时需进行人员派工。派工要求: 因岗定人 重点检查 因人施教 注重沟通 Your site here 班前計劃 班前会 1.主要内容:班前会作为小组精神传达的主要表现 形式,包括对上一个班的总结、本班的工作安人 员激励(正激励与负激励)、制度宣导、士气提 升等内容 2.时间控制:10-15分钟为宜 3.语言控制:简洁、简短、清楚(重点需重复) 4.表态:对会议内容一致达成共识 Your site here 班前班后会是班组生产管理部工作中重要的一项工作内容,具体 操作如下:

1.班前班后会由组长主持召开,必要可以主管旁听 2.班前会须在接班前15分钟召开,内容包括:列队点名、检查人 员仪容仪表、传达布置上级安排工作及任务,安排人员岗位 3.班后会在下一班人员接班后召开,内容包括:列队点名、生产 人员反映问题、总结本班当班情况 4.班后会中生产人员反映问题,组长视情节轻重做出处理,重大 问题,必须通报给本班主管,并作好跟进工作 提示:一个管理者不以处罚员工为荣,而是与员 工一起来研究不让员工犯错误与方法的,同时不 给员工提供一个犯错误的机会与条件。 Your site here 班前计划 班前的交接管理 了解上个班的交接内容,重点是需本班注意的:

异常情况 及 处理措施 Your site here 班前計劃 形式:

书面交接(现象) 现场交接(现形) 电话交接(现影) 内容:

设备设施异常 原辅材料异常 需配套协助点 Your site here 班中控制 所谓班中控制:

即班组长在所管辖的区域内为完成既定生产任 务而进行的支配和指挥工作 Your site here 班中控制 产量方面: 原料配给 人员出勤 设备运转 核定生产效率 质量方面:

人员穿戴(是否戴戒指首饰等) 操作流程质量标准和判定标准(原料、半成品、 成品) Your site here 班中控制 安全方面:

水(滴、漏) 电(破损、接触水、负荷) 气(泄露) 火(检查是否有可燃物) 设备(有无跑偏、异响、漏油等) 人(违规违纪操作) 原料(有无污染损坏等) Your site here 班中控制 成本方面:

物耗(各种原料包材等损坏指标) 能耗(生产单位产品所消耗的能源指标,如水电费等) 交货期:

完成生产任务所规定的交货期限 各工序的生产效率(品质、人员、设备) 成品生产周期 最低库存量(产成品量) Your site here 班中控制 人员协调(班与班、组与组、外部协调) 为达成生产任务的完成,班组之间存在横向协调,及 组长与组长之间的协调。

横向协调的原则:

以完成共同目标为原则 以各组岗位职责内容为原则 以服从组织利益为原则 “最大的配合,是以做好本职” Your site here 解決問題要“四現”和“三限” 1.走动管理 2.出现问题:要“四现”即(立即)现时、(去)现场 、(看)现象、(抓)现形 3.解决问题:限时、限人、限量 Your site here 班後總結 一、班后会 1.本班任务达成情况 2.质量方面出现的问题和纠正措施 3.设备在运行当中的问题 4.人员的违规违纪和处理意见 5.隐患点的收集 Your site here 班後總結 二、生产记录 1.生产报表的填写 2.交接班记录 Your site here 班後總結 三、工作日志 1.主要记录当天处理应急事务、员工纠纷、任务安排合理 程度的思考 2.进一步优化自身的管理行为和方式起促进作用 3.使于次日工作开展,对提升个人管理水平起循序渐进的 作用。 Your site here 綜合以上管理辦法每位班組長需提高以下素質 ? 專業能力 ? 解決問題的能力 ? 組織能力 ? 交流/交際的能力 ? 傾聽的能力 ? 幽默的能力 ? 激勵的能力 ? 培養能力 ? 控制情緒的能力 ? 自我約束的能力 Your site here 謝謝! Your site here

班组长培训工作计划 班组作为制造企业的细胞,是企业一切工作的落脚点, 是企业管理的基石.企业所有的管理目标、管理思想、企业 的发展战略、发展方向最终落实到每一个班...

班组长培训计划 一、培训对象:班组长及储备人才 二、培训地点:工区会议室 三、培训时间:2010 年1 月-2010 年5 月 四、培训方式:采取集体学习、讲座等形式 五、培训目的...

班组长培训课程内容大纲 班组管理课程共分十二讲: 第一讲:班组文化与班组建设 第二... 是生产现 场的全才. 第三讲:班组生产管理(上)需要掌握的内容: 班前计划五方面内...

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