成本课长工作手册,生产课长的工作职责,品保课长工作职责,制造课长工作职责

上传时间:2012-06-24 来源:超市课长工作职责

食品课长、助理工作职责说明一、营业部分1、 完 成 公 司 “ 上 级 ” 所 赋 予 该 课 目 标 .2、 推 动 该 课 活 性 化 .3、 每 日 完 成 该 课 各 项 未 完 成 责 任 部 分 , 作 好 监 督 ...

成本课长工作手册 第一部分 一、基本情况 岗位名称:成本课课长 岗位编号:005001 直接上级:总经理 二、工作概要 协助财务部部长进行全公司的成本预算、控制、管理工作,负责公司的统 计、二级核算、仓库监督检查、成本核算管理工作 三、岗位职责 1. 拟订并完善相关的成本控制管理制度,规范公司的成本控制管理工作。

2.根据公司的发展需要,作好成本预算、核算、控制、分析、考核、管理工作, 确保成本控制管理工作符合公司发展的需要。

3.负责公司的统计、二级核算培训、指导、管理工作 4.协助企管部做好各部门及各个管理干部的指标考核工作 5.负责公司所有产品的定价工作,并进行备案。

6.负责公司的成本方面的培训工作 7.协助部长做好部门管理工作 8.对本岗位工作积极改善,同时对部门工作提出改进建议。

四、岗位目标 不断的改进、提升成本控制管理工作水平,使得公司的成本管理工作不断 标准化、规范化,最终建立一个完善的成本控制体系。

五、主要工作内容及目标 工作内容 规范成本管理制度 1. 通过拟订和不断的完善成本管理制 1.及时分析总结经验教训,完善公司 度, 使成本管理工作最终达到标准化、 成本管理制度,使公司成本管理工作 规范化。

有章可循。

绩效目标 部 门:财务部 定员标准:4 人 直接下级:材料会计、销售会计 成本会计、费用会计 工作说明书 成本预算工作 2.根据公司发展的需要,预算出月度 2. 对上一个月的成本费用进行分析总 成本。

结,在每月 2 日上交月结分析报告, 在每月 18 日组织各部门进行下月的 本部门的成本费用预算指标,并作为 考核依据, 在月结后 26 日把考核结果 上交考核办。

成本核算工作 3.确定成本的核算方式,课室全体人 3.组织课室对车间报表、材料仓库报 员对各个统计数字进行加工整理,进 表、产品销售报表的数字进行汇总整 行成本核算工作。

理加工,最后部门上报成本核算表、 制造费用统计表、管理费用统计表、 销售费用统计表,时间为每月 26 日。

成本分析工作 4.对各个报表进行分析工作,以便发 4 .组织课室对各个报表数字与上个 现成本控制工作的薄弱点和需要改进 月、与指标的对比,找出成本上升或 的地方 者下降的趋势和原因,为成本管理工 作和领导决策提供依据。成本课分析 报告装订成册统一于每月 2 日上交。

成本考核工作 5.通过对各个部门的考核,对规范和 5. 通过每天各个会计对所管理的部门 管理各个部门的成本管理工作提供依 进行的考核进行汇总,并通过定期不 据, 并协助企管部做好干部考核工作。

定期的对各个部门的部分指标进行考 核,保证考核不间断、考核有结果。

一月四次 6.每月 26 日提供企管办所需的考核 干部的指标。

成本管理工作 6. 根据成本考核和成本分析的问题找 7.对以上成本预算、核算、分析、考 到成本控制的薄弱点,进行管理和完 核等方式,找到成本控制中存在的问 善 题及有待完善的地方,有针对性的进 行控制、管理。每月至少进行一次成 本核算方式、成本管理流程或者成本 分析上的改善。

统计、二级核算管理 7.对统计员、二级核算员进行定期或 8. 通过各个会计对所经管的帐务进行 不定期的培训,指导其工作,并对二 考核, 指导分管帐务的统计员的工作。

级核算工作进行管理。

9.通过对二级核算方式的革新,及公 司领导对二级核算的管理要求,对二 级核算员进行指导,并对二级核算的 工作进行管理和分析。每月 5 日进行 成本会议,针对月结中发现的问题与 各个部门进行交流,共同商讨改进方 法,并对各个部门提供建议。

产品定价 10.凡生产部上交了成本核算底稿的 8. 负责公司所有产品的定价工作, 凡 产品,当天就给出定价。凡是要申请 是总部没有给定价格的产品,由生产 代码需要总部确认的, 如无总部原因, 部提交成本核算底稿, 由成本课备案。

5 天内给出答复。

培训 9.负责公司的成本方面的培训工作 部门管理 培养及管理。

11.成本课每月至少进行一次成本培 训。

12.每月第三个星期三晚上进行专业 对员工工作上出现的问题及时指导, 使其工作有结果有收获。

13. 注重部门人才的培养,形成比学 赶超的良好的工作氛围。

14. 每月部门核算工作错误不超过 3 处。 10. 对部门员工进行培训、 工作指导、 知识学习,相互交流学习、 工作心得; 创新 11.持续改进工作,在工作中不断创 15.每月 10 日之前交一条合格的现场 新改善。

六所施监督 1 所受监督:本岗位受财务部部长的直接监督领导。

2 所施监督:本岗位对下属的材料会计、销售会计、成本会计、费用会计进行直 接监督,对公司成本控制管理工作有监督指导责任。

七拥有权限 1 对违反成本控制管理制度的人有建议处罚权 2 对成本管理制度的解释权、修改权、监督权 3 相关产品成本核算、定价的审核及建议权 4 对所管理课室人员的处罚权 4 制度规定的其他权限 八内外关系 1 对内:本岗位需要与公司所有部门的协调沟通 2 对外:本岗位需要与业务部、总部财务部、人资部有工作上的联系。

第二部分 九素质要求 1 年龄 22-45 周岁,性别不限 2 会计学、 经济学、 统计学专业毕业, 本科以上学历, 在有一年会计工作经验者; 专科学历,有一年半以上工作经验;表现突出者可适当放宽。

3 具有较强的责任心和事业心,与公司签约三年以上 4 心理素质稳定,办事公正,不徇私情,一视同仁,具有奉献精神。

5 具有很强的保密意识。

十能力要求 1 具有会计专业知识,能够熟练运用掌握知识,进行核算、控制、管理。

2 具有较强的洞察力,思维敏捷,对数字反映快速。

岗位规范 改善。 3 有一定的管理知识基础,有一定的写作分析能力。

4 具有计算机基础,能够运用常用办公软件。

5 具有一定的计划能力、协调能力、组织能力、管理能力。

6 对工作持续改进能力和不断学习的能力 十一上岗前需掌握的内容 1 企业文化、公司基本制度 2 部门职能及本岗位《工作手册》 3 会计专业知识 4 服务意识、保密意识、安全意识 5 计算机应用 十二继续教育内容 1 成本管理操作实务 2 公文写作 3 会计继续再教育内容

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