总装二车间改善奖金分配方案,车间奖金分配方案,车间主任奖金分配方案,检修车间奖金分配方案

上传时间:2013-07-14 来源:生产车间奖金分配方案

确认改善措施的实施情况并主持TCB问题评审发布会; 负责新车型投产TCB各阶段装车... 车间 实习生 1、有较强的动手能力和积极进取的拼搏精神,能吃苦耐劳,服从上级分配....

总装二车间改善奖金分配方案 一、目的 为更好的贯彻执行公司的《改善管理程序》,使改善奖金发放公平、公正、公开, 充分发挥全体员工的聪明才智,更好地促进全员积极地参与车间各项改善工作,营造良 好的改善氛围,以达到提高产品质量、降低成本、提高效率、增加效益,持续改善提升 的目的,特制定本方案。

二、适用范围:车间全体员工 三、流程 1、改善项目由精益推进员负责提报,车间主任审核; 2、审核通过的报 TPS 办公室和精益生产部; 3、精益生产部评定项目得分、奖励金额和精益积分; 4、车间根据金额按照方案分配奖金和精益积分; 四、奖金、精益积分分配方案 1、每一个改善项目的奖金和精益积分按照提出者 40%、实施者 60%的原则进行分配; 2、如果一个项目的提出者或实施者有多人,则再将 40%或 60%的金额(积分)按人 数平均分配; 3、奖金发放必须召开车间大会并公示; 4、员工领取奖金后应主动找到精益推进员签字确认; 五、注意事项 1、严禁员工将领取的奖金用于同事之间任何形式的宴请,发现违规者罚款 100 元, 请全体员工相互监督; 2、非改善范围 (1)根据年度工作重点或公司经营管理需要而进行的规划改造等项目; (2)无具体内容且可操作性差的项目; (3)投入成本较高,相对改善效益较小,不具备实施条件或无法实施的项目; (4)已被采用过或之前就已有改善报告且正在进行改善的项目; (5)无创意性的希望、批判、投诉、牢骚或不满等。 农业装备事业部总装二车间 2014-10-07

总装二车间改善奖金分配方案 暂无相关推荐文档 如要投诉违规内容,请到 百度文库投诉中心 ;如要提出功能问题或意见建议,请 点击此处 进行反馈. 暂无评价 | 0人阅读 | 0次下载 ...

无论是工资奖金分配、工休假的安排,还是先进员工的评选,班组全部按照车间及班组的... 改善方面 2009年上半年,获得总装车间班组改善得分三等奖,两名同志获得个人积分三...

扬信德总装车间效率提升攻关方案 1、 攻关背景 现有总装车间实施计时制,员工潜能无... 核准: 10、攻关项目奖惩 本攻关项目设立总奖金最高20000 元,具体分配: 9.1、副主...

  • 本文标题:总装二车间改善奖金分配方案,车间奖金分配方案,车间主任奖金分配方案,检修车间奖金分配方案
  • 本文地址:http://www.gjxhj.com/info/UgUvRPWCNXj7NXsJ.html
  • 查看更多>> 生产车间奖金分配方案
  • 热门文章