绩效管理,平衡计分卡与绩效管理,绩效管理的重要性,绩效管理办法

上传时间:2012-12-24 来源:绩效管理制度

如果说2013年医药行业掀起了并购重组热潮,那么2014年软件行业则是国产化实施的主角.据多家媒体报道称:我国软件本土企业在...

组长:韩发顺 主讲:徐媛君 PPT:李特 资料:吕冰 包程程 WHAT IS A TEAM ? 团队分工 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 产生背景 基本内容 作用功能 实施难点 表现形式 产生 背景 评为“过去75年来最为强大的管理工具”,2003年的一项研究更表明了世界各地运用 平衡计分卡的组织比率:美国超过60%的组织运用了平衡计分卡;欧洲50%以上的组织 运用了平衡计分卡;新加坡70%以上的组织运用了平衡计分卡;澳大利亚有40%以上的 组织运用了平衡计分卡;我国只有少数的优秀企业在探讨平衡计分卡的使用。 财务方面 目标 考量 我们在股东眼里 的表现如何? 客户方面 目标 考量 我们在客户眼里 的表现如何? 使命和战略 学习成长方面 目标 考量 基本 内容 通过四个逻辑相关的角度以及相应的 我们能否保持创新、 平衡记分卡是一种绩效管理方法,它 变革和不断提高? 流程方面 目标 考量 什么是关键成功因素 什么业务流程是最优 绩效指标,考核公司实现其远景及战 略目标的程度。 战略管理 推动组织变革 作用 一套完整的组织评估系统 功能 一套系统的管理控制系统 实现有效的激励 平衡绩 效卡 DIFFICUL TIES 实施难点 实施 难点 dsfddddddd ddddddddd ddddddddd dddddddd 战略的动态化 难题一 难题二 指标的因果化 sdfasddddddddddddddd。 dsfddddddd ddddddddd ddddddddd dddddddd 因素多元化 难题三 难题四 有效的团队需要严格的行为准则 团队需要产生成果 团队需要明确衡量成功的标准 思路模式化 Show ways 表现形式 使命:企业为什么生存? 核心价值:企业相信什么? 愿景:企业想成为什么? 战略:企业将如何行动? 平衡积分卡:执行、跟踪与考评战略实施情况 部门目标:部门需要做什么为企业战略实现创造价值? 个人目标:个人需要做什么为部门、公司创造价值? BSC 财务目标 客户目标 内部流程目标 学习与成长目标 作为战略管理工 具的平衡计分卡 谢谢观赏

绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理...

2014年10月26日... 资料图:解放军空地联合对抗演习 新华网北京10月26日电(记者胥金章)经中央军委批准,全军部队全面推行军费绩效管理工作,着眼花钱...

2014年10月26日... 原标题:中国军队全面推行军费绩效管理 国际在线消息:据新华社电,经中央军委批准,中国军队全面推行军费绩效管理工作,着眼花钱必问效、低效必问责,...

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