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上传时间:2012-03-24 来源:2014年绩效考核办法

最大限度确保考核框架的公平性、合理性,达到对接总局,兼顾整体,体现特色,突出重点,拉开等次的目的.2014年绩效考核办法坚持科学有效、简捷易行、实事求是、公平公正...

地区 销量 丹东 31 本溪 10 鞍山 14 整机 配件 样机周转 利润 服务 服务 每月整机任务完 配件收入完 样机周转 分公司当月 服务收入完成 成率 成率 率 利润率 率 0-200% 评分人 销售部经理 35 10 零件部经理 5 财务部 10 10 服务部经理 销售、服务、配件由各职能部门根据标准打分,由总经理最后审批 分公司经理实行浮动性工资,连续2个月达到90分升格,连续2个月未达60分降格 分公司经理基 本工资级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级 5500 4500 4000 3500 3000 2500 装载机 型号 奖金 压路机 奖金 推土机 奖金 平地机 奖金 B系列提成(限制价) 60型 1500 50以下(含50) 1000 B系列提成(限制价) 60型 C系列(限制 价) 50以下(含 60型 50 3000 2000 8000 1、向客户额外收取的手续费等计入成交价 2、销售过程中产生的费用(招待费、二次运费、赠送零件、信息费等)计入成交价 3、、每销售一台公司买断车辆额外奖励1000元 4、每销售一台装载机公司补助150元的车补和150元的通讯费 5、如遇招标采购时执行特殊价格的,销售人员将得到补贴式提成 6、销售车辆价格高于限价部分,按高出金额的20%进行奖励 7、销售装载机10台以上为一个阶梯,提成从第11台装载机每台提成增加500元 8、销售装载机20台以上为一个阶梯,提成从第21台装载机每台提成增加1000元 提成的发放 1、以现金销售形式的提成在当月的工资中体现。

2、以融资租赁、分期销售形式的提成,公司暂扣提成50%待客户还清货款时返还给个 人。剩余的提成全部在当月工资中体现。 岫岩 10 通化 13 其他 12 合计 98 债权 整机债权 公司管理 参与率 日常管理 各项报表 、分公司 面貌 20 债信部经理 5 运营部经理 5 分,由总经理最后审批

60 分取消考核 工资. (二)考核得分情况于年终进行总评,作为公司评先和年度奖金 发放的重要依据. 七、绩效考核的评定标准 (一) 、公司各部门岗位绩效考评权重表 部门 ...

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